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万华风采

《论语别裁》读后感

作者(丁云艳) 来源(青海万华) 2018年10月31日 浏览量()

读《论语别裁》已有多日,从“学而第一”“为政第二”“八佾第三”“里仁第四”到“公冶长第五”“雍也第六”“述而第七”“泰伯第八”“子罕第九”。虽古文读起来有点困难,但却深刻体会到了无论是人与国或是家与业,要不断发展下去都需不断学习,提高自我修养,尤其是管理者更应以仁德服人且要有好的治理方法才能持续发展。

子曰:学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?

这句话,在经过历史长河的流淌传承后,只能说孔子不愧是圣人,所说一点没错。而想要成功出一番事业,首先要学会如何做一个有学问的人。一位伟人曾说过,“把别人的长处学到手,他的本领就大了。”让见贤思齐成为人们的一条生活准则。

美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品——木娃娃这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们小的人,公司就会变成一个矮人国,侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们高大的人,我们就能成为巨人公司。”前一句话正与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,聪明的经理一看就明白了。

美国钢铁大王卡耐基说过这样的话:“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去,只要保留我的组织和人员,几年后我仍将是钢铁大王。”卡耐基死后,人们在他的墓碑上刻着这样一段文字:“这里安葬着一个人,他最擅长把那些强过自己的人,组织到为他服务的管理机构之中。”卡耐基的成功在于善用比自己强的人。

对于一个管理者来说,容人之长不仅是事业的需要,也是应有的觉悟、胸怀和品格。只有做到对人宽宏大度容人以德,才能感人肺腑令人尊重,也才能吸引大批贤才。人才冒尖不容易,他们付出了比别人更艰苦的劳动,承受了比别人更多的磨难,表现出比别人更卓越的才干。因此,对于尖子人才,对于能力超 过自己的人,一定要热情扶持破格使用,这样才能鼓励更多人才冒尖,充分发挥才干。

管理者在选人用人上不仅要有爱才之心、识才之能,而且要具有容才之量、 用才之策;不仅能当好伯乐,而且能当好园丁。具体来说,就是要辩证地看待人 才,科学地使用人才。人才也处于相对的不断变化之中,人之长短都会依一定的 条件相互转化,长处会变为短处,短处也会变为长处。关键在于用人者怎样使用,为他们创造怎样的条件。比如,爱吹毛求疵的人搞领导协调工作肯定不行,但安排他搞质量检查可能是一把好手;锱铢必较的人搞公关可能打不开局面,但如果去做财务、统计工作则可能是很优秀的。总之,合理使用人才,可以使“劣马” 变成“千里马”;反之,则可能使“千里马”变成“劣马”。高明的管理者不仅善于用人之长,而且能够容人之短;不仅能容人之短,而且能化短为长,使各类人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间。当然,容人之短并不是无原则的,所谓能容忍的“短”,必须是小节,是不影响大局的。如果是涉及根本原则、妨碍大局的短处,就决不能宽容了。同时,对属于小节的短处,也不能听之任之,而应该满腔热忱地创造条件,提供机会,帮其改进

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